【7370】㈱Ｅｎｊｉｎ　企業分析（銘柄分析）｜成長性・安全性・割安性

🌷成長性

✅過去３～５年の業績

🔸　主力事業の成長

※医療機関／医師向けは、情勢を考慮し、医療機関等への営業を控えたため、前期▲11.3%となったものの、中小・中堅企業を主軸とした法人／経営者向けは、前期比＋51.7％と躍進

㈱Enjin　21/5月期通期決算説明資料より引用　https://www.y-enjin.co.jp/ir/presentations/

✅Enjinの強み

（出典：日本パブリックリレーションズ協会　2021年広報・PR業実態調査報告書　https://prsj.or.jp/2021_pr_industry_investigation_report/）

※調査は隔年で行われているため、増減率は年率換算では半分になる

※2020ー2021年は年率換算６．９％のマイナス成長。広報･ＰＲ活動の重要性に対する認識が高まっている中で、長引くコロナ禍が各社業績へ大きく影響｡調査開始以来初めてのマイナス。

 

🔸　マネジメント力

Enjinが最初にオープンしたWEBメディア「KENJA GLOBAL」

「ＫＥＮＪＡ　ＧＬＯＢＡＬ」は、現代を生きる「ＫＥＮＪＡ＝経営者」の言葉を、
独自の視点で捉え、視聴者にお届けする経営者インタビュー番組です。

ＫＥＮＪＡ　ＧＬＯＢＡＬ　より引用　https://www.kenja.tv/

本田 幸大社長は、過去に成功してきた経営者たちの思考や成功法則を誰よりも学び続けてきたと言える。

従業員の心身の健康を大切にし、幸せを軸とする「ウェルビーイング経営」の採用は、ここからの学びから生まれたものと思われる。

 

思想だけでなく、実際に社員の「幸せトライアングル」を大きくするために、下記のような様々な社内制度が取り入れられている。

●毎日お昼と夜に無償でお弁当が食べられるカフェスペース「OHANA」

●出社時間が１１時の月曜ゆとり出社

●親孝行休暇（年に2度、親御さんの誕生日（または命日）に特別休暇の付与と帰省の交通費を補助）

●オハナ旅（有給消化を条件に社員同士で旅行する場合、年間最大5万円の補助金が支給）　　等

 

転職サイトの口コミを確認したところ、本田社長自らがこうした福利厚生制度の採用に大きく関わっている様子や、社内の人間関係においても「みんないい人ばかり」という意見がとても多かった。

残業は多めの業界であるためそこへの不満の声もあったが、「成長意欲のない人は居づらい」「休みや残業は自分でコントロールできる」などの意見も多数あり、国内ＰＲ会社大手Ｂ社の口コミと比較したところ、Enjinの方が格段に従業員の満足度が高いと感じた。

「ウェルビーイング」が社内に浸透しているといえる。

 

幸福感の高い社員の創造性は3倍、生産性は31％、売上は37％高く、欠勤率が41％、離職率が59％低い、業務上の事故が70％少ないことが｢幸福学｣で知られる前野隆司教授により科学的に明らかになっている。

今後の会社の発展に大きく貢献する「ウェルビーイング経営」が社内に浸透しているEnjinは、マネジメント力に強みがあると判断する。

 

ＰＲ業界は人材の育成が成長力に大きく影響すると思う。
ウェルビーイング経営で、
心身ともに充実した「人財」が育つことに期待。

 

 

✅強みが継続する理由

 

📈投資終了日＆売却価格

投資終了日

２０２２．１０．１９

保有期間

１０か月

売却価格

２，０４０円

結果

プラスマイナス０％

売却理由

新人育成が思うように進んでいないこと。

成約した案件の解約が多いこと。

投資開始当時、強みと判断した「マネジメント力」が発揮されておらず、成長性を感じないため売却。